专业化经营战略也叫“小而精，小而专”，是根据中小企业规模较小，资源有限等特点制定的一种战略。中小企业实力较弱，既可在狭窄的产品线和市场上扩大批量，提高质量，赢得竞争优势，又可为大企业提供配套产品，从而以小补大，以专制胜。

中小企业可以根据“人无我有，人有我优，人优我特”的原则，寻找市场上的各个空白。比如在传统工艺器具、生活小五金制品等方面本身就不适合大规模生产，中小企业就可以寻找市场空隙去占领市场。

当前市场竞争已经进入品牌竞争的时代，中小企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地并不断发展，树立自己的品牌尤为重要。中小企业通过品牌经营战略，有助于巩固已经占有的市场，培育自己的无形资产，提高企业知名度。许多大型企业都是在小型企业之时就创立了品牌，中小企业要树立品牌思想，品牌战略意识。

这是根据中小企业力量单薄，产品单一的特点制定的经营战略。大企业为了获取规模经济效益，必然要摆脱“大而全”的生产体制约束，转而求助于社会分工与协作。这就增加了大企业对中小企业的依赖性，同时也为中小企业提供了长期的生存和发展的基础，所以这种相互依赖关系被称为生存互补战略。中小企业在决定自己的生产方向时，可接受一个或几个大企业的长期固定的订货，与大企业建立紧密的分工协作关系。

由于中小企业“小”的特点，决定其生产方向往往不是独立完成一个完整的产品，而是通过与其他企业合作经营，实施联合经营战略。通过联合经营战略中小企业在平等互利的基础上联合起来，取长补短，共同开发市场，可以创造出一定的规模优势与市场品牌优势，求得生存与发展。

中小企业利用大企业提供的产品、服务或品牌在特定范围内的经营权，以给予大企业一定比例的营业收入或利润作为特许费为条件，即可在规定的区域内享有一定的垄断和独立经营权利。